¿Funcionará (y tenemos tiempo) para elegir “el peor problema ecológico” y resolverlo primero?
Se ha demostrado que es mucho más fácil y más rentable cuando subimos de nivel y desarrollamos estrategias para “hacer el bien haciendo el bien”. Un ejemplo bien documentado es la interfaz de corporación global: consulte “Lecciones de negocios de un industrial radical” de Ray Anderson y luego consulte nuestra empresa de recuperación de redes de pesca Net-Works Pacific.
Cuando realiza el análisis de la causa raíz, el diseño central de nuestro sistema de cadena de suministro está detrás de la mayoría de los “grandes” problemas. Entonces, si tratamos de solucionar los grandes problemas de a uno por vez y sin explorar los sistemas que causan los problemas, trabajaremos mucho más duro de lo necesario, y podríamos seguir produciendo efectos secundarios desagradables.
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Ya sea que se trate de plásticos oceánicos, calentamiento global, deforestación o pérdida de especies, los problemas de diseño que podemos abordar que resolverán múltiples problemas son:
- Cambie del pensamiento de “recursos ilimitados” y el diseño de mina / fabricación / uso / volcado que heredamos del siglo XIX. Este modelo tácito está detrás de los sistemas que ofrecen nuestros productos y servicios. Cambie a la nueva y rentable economía de servicios / economía compartida / economía circular / pensamiento empresarial regenerativo.
- Pasar de las métricas de “costo a producción” (heredado de los comerciantes de especias del siglo XVI) al análisis de costos de ciclo de vida completo, especialmente teniendo en cuenta los costos de eliminación / remanufactura al final de la vida útil. Este es el tipo de sistema de medición que conduce al desarrollo de bolsas de plástico que se utilizan durante 12 minutos y luego contaminan el medio ambiente durante 200 años.
- Mire más allá de la ingeniería mecánica y química del diseño de productos / procesos de los siglos XIX y XX (para limpiar el agua, lo ponemos a través de un filtro mecánico o vertimos productos químicos en él) a las soluciones de próxima generación como la biomimética, que utilizan la física y la biología en su lugar.
- Cambie de “negocios primero y el resto cuando podamos pagarlo / cuando se nos requiera” – a modelos comerciales regenerativos. Las mejores y más rentables soluciones de negocios del siglo XXI son los modelos ganar / ganar / ganar que reconocen que usted obtiene mejores resultados de negocios cuando diseña desde el principio la regeneración de ecosistemas y comunidades.
En el primer lugar de la lista de prioridades se encuentra el calentamiento global, que tenemos la tecnología para revertir en 30 años, y el uso de soluciones “sin remordimientos” que regeneran las comunidades y los ecosistemas. Vea Proyecto Drawdown Drawdown – dirigido por uno de los diseñadores detrás de Interface y otras historias de éxito.